Fram till [årstid, år] var Z en (…) som drevs av ca (…) svenska aktiebolag [verksamhetsbolagen]. [Verksamhetsbolagen] ägdes direkt eller indirekt av fysiska personer som normalt var anställda i respektive [verksamhetsbolag].
Under [år] genomfördes en omfattande förändring av Z:s organisation. Å AB blev moderbolag för en koncern som bedrev (…)verksamhet i flera nordiska länder. Därigenom skapades en centralstyrd nordisk koncern.
Aktierna i majoriteten av [verksamhetsbolagen] överläts och verksamheterna i bolagen förvärvades av X AB. De tidigare ägarna till [verksamhetsbolagen] kom i stället att direkt eller indirekt äga aktierna i Ä AB som i sin tur ägde aktier i Å AB. Per utgången av [år] ägdes Å AB till (…) procent av Ä AB, till (…) procent av ett antal fysiska personer varav flertalet var ledande befattningshavare på nordisk nivå i koncernen och till [omkring 50] procent av en extern finansiell investerare.
Å AB ägde indirekt aktier i X AB och Y AB. X AB bedrev under perioden (…) den huvudsakliga verksamheten i den svenska delen av Å AB-koncernens (…)verksamhet, främst genom egna (…). Bolaget var arbetsgivare åt flertalet av de personer som fram till [år] var anställda i de [verksamhetsbolag] som överläts.
Y AB bedrev konsultativ och administrativ verksamhet inom (…)branschen med X AB som främsta kund. Bolaget var också arbetsgivare åt flera av de personer som tidigare var ägare till [verksamhetsbolag]. Personerna som var anställda i Y AB utförde nästintill uteslutande sitt faktiska arbete inom ramen för X AB:s verksamhet såsom koncerninternt uthyrd personal.
De fysiska personer som under perioden (…) direkt eller indirekt ägt aktier i Ä AB och varit anställda i X AB eller Y AB kan delas in i fyra grupper.
Till grupp 1 hör styrelse, nordisk och svensk ledningsgrupp inklusive svensk landschef. I den nordiska ledningsgruppen fattades samtliga viktigare operativa beslut, t.ex. beslut avseende budget, investeringar, större inköp och villkoren för sådana inköp. I den svenska ledningsgruppen fattades t.ex. beslut om hur verksamheten i Sverige skulle agera enligt de beslut som fattades i den nordiska ledningsgruppen.
Grupp 2 omfattar regionchefer. Deras ansvar var att styra [verksamhetscheferna] inom respektive region, att följa upp och utvärdera [verksamhetschefernas] rapportering och att vidarerapportera sammanställd information till landschefen. De fattade vidare i samverkan med HR slutliga beslut om anställningar av personer i (…)verksamheterna.
Grupp 3 består av [verksamhetschefer]. [Verksamhetscheferna] hade ansvar för den löpande verksamheten i respektive (…). De hade försäljningsansvar men inte något resultatansvar.
Grupp 4 omfattar (…) och (…). Denna grupp av anställda arbetade uteslutande med traditionella (…)sysslor.
Under perioden (…) varierade antalet anställda i den svenska delen av Å AB-koncernen mellan ca [mer än 500] och [mer än 500]. I hela den nordiska Å AB-koncernen varierade antalet anställda mellan ca [mer än 1 000] och [mer än 1 000].
[Årstid, år] avyttrade Å AB och Ä AB den nordiska Z-koncernen till en extern köpare.
A äger sedan [år] samtliga aktier i Ö AB som fram till [månad, år] ägde samtliga aktier i ett [verksamhetsbolag]. Hon överväger att fatta beslut om utdelning från Ö AB till sig under 2016.
Under perioden (…) var A anställd i Y AB och arbetade som [verksamhetschef] i (…) som ägdes av X AB.
Som ytterligare förutsättningar gäller att varken X AB eller Y AB var fåmansföretag enligt 56 kap. 2 § 1 eller 2 inkomstskattelagen (1999:1229) under perioden (…) och att varken A eller någon närstående till henne någon gång har varit verksam i betydande omfattning i Ö AB.